Глобальний ринок вбудованого страхування до 2030 року зросте до $70 млрд.
Вбудоване страхування може зробити значний внесок як у особисті лінії страхування, так і в комерційний страховий бізнес, перевищивши 70 мільярдів доларів премій до 2030 року.
Вбудоване страхування зараз є гарячою темою в галузі. Це пронизує багато розмов, коли клієнти та ритейлери оцінюють, як вбудовані технології зараз впливають або можуть вплинути на плани розповсюдження товарів та сервісів. Відчуття терміновості посилюється тим, що такі компанії, як Tesla, активно виходять на ринок страхування.
Деякі погляди на вбудоване страхування зосереджені на технологічних вимогах до страховиків для роботи та архітектурі, необхідній для вбудовування їхніх продуктів. Інші мають іншу думку. Наприклад, Coverager зосереджується на дизайні страхового продукту.
Переваги вбудованого страхування, за допомогою якого страхові продукти поширюються нестраховими брендами, іноді перебільшуються, хоча вплив все одно може бути значним.
Інвестиції в технологічні компанії, які прагнуть сприяти розробці вбудованих страхових рішень, ще не призвели до значного переходу бізнесу в бік вбудованої дистрибуції.
Ринок персонального автострахування вартістю 179 мільярдів доларів може показати зростання, якщо автовиробники включатимуть страхування на рівні продажів, як це робить Tesla.
Аналітики розглядають два основні сценарії майбутнього зростання ринку вбудованого страхування.
Перший сценарій полягає в тому, що страховики та їхні партнери, які не займаються страхуванням, продовжуватимуть зосереджуватися на максимальному збільшенні зручності придбання страховки.
Цей сценарій має потенціал підтримувати ринок на 70 мільярдів доларів до 2030 року. Це все одно буде помітною частиною загального ринку персональних телефонів США, який у 2021 році оцінювався у 362 мільярди доларів.
Другий сценарій полягає в тому, що один або кілька нестрахових брендів використовуватимуть економію коштів, можливу завдяки вбудованому розповсюдженню, для розвитку страхового ринку через агресивну цінову конкуренцію.
Якщо це вдасться, зміни на ринку страхування можуть бути набагато більшими, створюючи серйозні проблеми для страховиків, які використовують більш традиційні підходи до продажів.